Nem sempre oferecer um salário mais alto é o que vai fazer a diferença quando um talento está prestes a trocar a sua empresa por outra.
Existem diferentes fatores para que um indivíduo tome a sua decisão.
Vale salientar que a empresa é avaliada não somente pela equipe atual, mas também pelas pessoas colaboradoras que integrarão o time no futuro.
Portanto, é fundamental trabalhar em questões que visam o desenvolvimento humano.
São ações que vão desde a divulgação da vaga até quando uma pessoa se desliga da empresa.
Esse cuidado é importante para a organização e o RH e a liderança devem se atentar a isso em todas as fases.
Afinal, essa valorização e cuidado reflete diretamente na retenção de talentos.
Veja abaixo algumas formas de motivar pessoas e reter talentos nas companhias.
1. Ofereça um plano de carreira
Entenda que estamos em uma época em que as pessoas são visionárias e estão cada vez mais preocupadas com crescimento profissional.
Mas, especialmente as novas gerações, estão cada vez mais focadas em aprender coisas novas e a se sentirem realizadas profissionalmente.
Uma empresa que oferece perspectivas para um plano de carreira tende a reter talentos.
É importante deixar nítido quais as qualificações que cada função requer.
Assim, as pessoas colaboradoras podem avaliar as possibilidades e definir suas metas, baseadas numa visão de futuro na companhia.
Ao ter noção de onde podem chegar e o que devem fazer para atingir essa meta, o indivíduo se sentirá mais estimulado.
Dessa forma, manterá o foco e motivação necessários ao desenvolver as suas tarefas.
2. Disponibilize benefícios
Você já deve ter visto alguns casos de pessoas que deixam o cargo em determinada empresa, mesmo com alto salário.
É importante saber que isso é bastante comum de ocorrer, especialmente se a empresa não enxerga o lado humano.
Por isso, é muito importante oferecer benefícios como atrativos:
● Convênio com academias;
● Plano de saúde familiar;
● Vale cultura (cinema, teatro, livros, etc);
● Convênio com escola de idiomas;
● Parcerias com instituições de ensino (fundamental, médio, técnico e superior);
● Auxílio-creche;
● Ginástica laboral;
● Vale-refeição ou vale-alimentação;
● Palestras;
● Promover atividades de lazer coletivas;
● Plano odontológico;
● Parceria com agências de viagem;
● Política de premiações;
● Entre outros.
3. Tenha um plano que vise o desenvolvimento de lideranças
Entre as coisas que mais impactam na retenção da pessoa colaboradora, a liderança está entre as principais.
Afinal, a gestão influencia diretamente no dia a dia do time e é por isso que precisa de treinamentos constantes.
Uma liderança deve ser um verdadeiro exemplo para sua equipe e precisa de mentorias, apoios e cursos exclusivos para se desenvolver.
Ele precisa saber lidar com diferentes perfis de colaboradores e situações e para isso, contar com momentos de aprendizado e troca de experiências com outros líderes faz bastante diferença.
4. Elimine conflitos e mantenha um bom clima organizacional
Conflitos na empresa vem de maus hábitos e isso precisa ser, urgentemente, cortado.
Ao passar por conflitos, tenha profissionais que sejam especialistas para dialogar com as pessoas envolvidas e chegar a consensos.
Além disso, incentive a cooperação na equipe com premiações por metas alcançadas, confraternizações, entre outros.
Tenha punições inteligentes para o caso de fofocas, desrespeito e outros problemas entre funcionários.
5. Faça feedbacks com mais frequência
Entenda que o reconhecimento profissional valoriza e motiva cada pessoa da sua equipe.
É essencial oferecer um feedback sobre o trabalho ou postura de cada indivíduo, a fim de instigá-lo a continuar
gerando bons resultados e mantê-lo na sua equipe.
Mas, nem sempre você terá que dar um feedback positivo.
Nesse sentido, é preciso ter sabedoria para que a pessoa colaboradora receba o feedback negativo como uma crítica construtiva.
Por vezes estes apontamentos podem ser o que falta para que ela se desenvolva.
Então, preparado para reter talentos?
Lembre-se de que a empresa lida com pessoas e precisa focar mais no humano.
Invista nas dicas acima para motivar os trabalhadores!
E, como forma de complementar seu conhecimento e desenvolvimento pessoal, sugerimos que você continue acompanhando nossas redes sociais, pelo LinkedIn, Instagram e Spotify.
*Por: Andreia Silveira, editora de conteúdo no PlanoDeSaude.net
