A necessidade de disponibilizar soluções eficientes para que as empresas conseguissem se destacar no mercado exigiu o desenvolvimento de metodologias capazes de fornecer resultados rápidos e expressivos. Foi nesse contexto que surgiu o Design Sprint.
Criado pela Google Ventures (uma vertente do Google que atua de forma independente), o Design Sprint veio como uma forma de acelerar projetos em diversas áreas, mostrando-se uma ferramenta interessante e viável para diversos empreendimentos.
Quer saber mais sobre o Design Sprint? Continue a leitura e descubra como aplicá-lo nas suas estratégias!
O que é o Google Design Sprint?
O Design Sprint é uma metodologia focada na participação. É algo diferente de encomendar um job de consultoria, uma vez que ele é baseado na colaboração entre os envolvidos (geralmente empresa e consultoria). Trata-se, portanto, de uma forma participativa e ágil para conceituar e tornar tangível uma ideia em um curto período de tempo.
O intuito é desenvolver, validar e implementar um projeto em 5 dias, a partir da potencialização de tarefas que incluam práticas de planejamento, inovação, experiência do usuário, design thinking, entre outras abordagens que forem necessárias para a conclusão do projeto. Ou seja, meses de trabalho são resumidos em dias, incluindo protótipos e testes.
Como utilizar a metodologia?
Pelo fato de ser um processo de curta duração, o Design Sprint exige etapas que auxiliam a verificar a amplitude dos problemas e corrigir imperfeições. Cada etapa é realizada em um dia. Vamos a elas:
Entender e definir (Unpack)
A primeira etapa consiste em entender o problema como um todo, quais as necessidades e oportunidades. Trata-se de uma fase em que os envolvidos devem partilhar seus conhecimentos, que podem servir como soluções. Ao partilhar o que cada um tem a oferecer é possível obter uma noção de como caminhar para a resolução do problema.
Divergir (Sketch)
É o momento de colocar na mesa todas as ideias que aparecerem. Essa é a etapa em que tudo é possível e cada um dos envolvidos trabalha individualmente para desenhar uma solução detalhada. A partir daí as ideias são apresentadas, e as mais interessantes passam para a fase seguinte.
Decidir (Decide)
A terceira etapa já conta com algumas soluções para o problema. Essa fase tem o intuito de avaliar quais são as mais interessantes e podem seguir adiante no processo, uma vez que nem todas as opções podem ser prototipadas.
Prototipar (Prototype)
Prototipar refere-se à criação de um produto que não será comercializado, que tem como objetivo testar, avaliar, aperfeiçoar e aprender. Além disso, é uma forma de garantir que as ideias sejam potencializadas. No Design Sprint, o objetivo é criar um protótipo de média / alta fidelidade ao fim do terceiro dia.
O protótipo deve ser pensado para atender a usuários reais. Como a equipe só tem um dia para prototipar, é fundamental que essa parte seja produtiva, sendo recomendado o uso de ferramentas de prototipagem com as quais o time já apresente familiaridade.
Validar (Test)
Como saber se a ideia vai dar certo? Essa é a etapa em que os envolvidos vão saber qual a solução adequada para o problema. É o momento de demonstrar os protótipos aos usuários e avaliar qual deles teve êxito.
Eles são colocados à prova e aprimorados conforme a proposta. No fim do Design Sprint, tem-se um modelo tangível e já avaliado, sendo o ponto de partida para um desenvolvimento muito mais assertivo.
Quem deve participar do Google Design Sprint?
Depende da proposta. Contudo, é necessária a presença de, pelo menos, um designer, programador (se for o caso), CEO, cliente, um conhecedor dos usuários, um Product Manager e quem mais for necessário.
Para quem é recomendado?
Startups, empresas de todos os portes, empreendedores e projetos que precisam ser amadurecidos.
Quando usar?
É importante avaliar quando é a melhor opção para utilizar o Google Design Sprint. Em geral, a metodologia pode ser usada antes de um investimento pesado de recursos e tempo, antes do projeto estar definido ou quando for iniciar um projeto mais complexo.
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*Raul Macedo, autor desse texto, é empreendedor inquieto desde os 22 anos e aficcionado pela união do design, tecnologia, marketing e business. É, também, Designer por formação e CEO da Mentores Digital. Acredita que o foco no usuário é sempre o melhor caminho.
